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广铜公司连续多月实现当期盈利提前完成扭亏任务
必赢亚洲56.net: 2017/12/29 18:03:44  发布人:《广州钢铁》

        2017年,广铜公司在集团公司的正确指导下,全体员工团结协作、全力以赴、攻坚克难,继去年出色完成“限期责任制”工作目标任务后,再次将生产经营工作推向了新的高度。今年1~11月份,广铜公司实现利润618万元,提前一年圆满完成了这一原定于2018年实现的扭亏为盈工作任务,生产经营逐渐进入正常轨道。

        为确保今年工作任务的完成,年初,广铜公司领导班子号召全体员工以全面推动必赢亚洲娱乐金塔2aA战略实施和深入践行新必赢亚洲娱乐核心理念为契机,树立起创新发展的必胜信心,以不达目的不罢休的广铜干劲,迎难而上,把目光瞄准“成本控制、增收管理、节支管理”等方面的工作,不断提升凝聚力、执行力和创造力,全力推动生产经营工作,坚决打胜扭亏、控亏、创效的攻坚战。

        近几年来,广铜公司领导班子带领全体员工逐一解决历史遗留问题,积极应对生产经营面临的困难,使广铜公司逐步走出困境。继2017年3月份实现第一次当期盈利28万元后,在全体员工的加倍努力下,于6月份开始连续半年都实现了当期盈利,2017年1~11月份累计实现利润618万元,同比上年实现创利2000多万元。

        广铜公司生产经营业绩的实现,有赖于以下经营手段和措施的大力实施。首先是在产品销售工作方面,广铜公司领导班子带领销售系统全员,时刻把握公司营销中心任务,坚定信心,全力对市场进行攻关。同时,广铜公司从“经营客户”的角度出发,从以往向客户“要订单、保订单”到“选订单、挑订单”转变,并通过实施新销售考核机制,激励销售人员从控量、求质入手,逐步使产品平均加工费取得历史性新突破,由以往的3500元/吨逐步上升到约4200元/吨,升幅超过20%,为企业创新创效提供了强有力保障。

        其次是完善销售激励制度,不断加强应收账款管理,使应收账款大大降低,释放出一定额度的流动资金,同时销售团队积极参与产品结构的调整工作,不断加大来料加工比例,由以往的44%逐步提升至52%甚至更高,平均每月为公司减少采购资金500万元,有效缓解资金压力。

        再次是加强降本节支管理,从工艺降本入手,实现平均含铜点下降0.5%,退货率较以往也有了明显降低,使加工成本由年初的3000多元/吨逐步下降至9月份的最低值2611元/吨,降幅高达13.85%,并基本维持在2600~2800元/吨的水平。此外还通过严格控制“三费一支”,使广铜2017年1~11月份的“三费一支”有了较大的降幅,同比节约费用高达400多万元,从而不断提高产品的利润空间,推动企业生产经营持续改善。 

                                                                                     文 / 《广州钢铁》 周剑明

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